Los 11 objetivos de Pemex

Petróleos Mexicanos (Pemex) presentó su Plan de Negocios 2019-2023, en el que pretende establecer el rumbo estratégico de la empresa para los próximos años y sentar las bases de su viabilidad a largo plazo. Conoce los 11 objetivos estratégicos planteados por la empresa en el documento, un resumen de su contenido y las principales metas de los puntos clave.

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Elegir 18 jul 2019
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1

Menos endeudamiento

"Fortalecer la situación financiera de la empresa": no incrementar el saldo de la deuda a lo largo de esta Administración y reducirlo hacia la segunda parte del Sexenio; se planea lograrlo con apoyo del Gobierno federal, uso eficiente del gasto programable y fortalecimiento de ingresos propios.

Diagnóstico

70: El saldo acumulado al 2019 considera el efecto de variación cambiaria.
E: Estimado.
Nota: Para el periodo de 2000 a 2009 se incluye la contratación y amortización derivadas del esquema de financiamiento Pidiregas.

Meta

Nota: A partir de 2022 se observa un desendeudamiento derivado del resultado positivo en el balance financiero.
A: Se destina el 50 por ciento de los excedentes generados por año para el pago de la deuda.
B: Se destina el 60 por ciento del superávit financiero para el pago de la deuda
C: Se destina el 70 por ciento del superávit financiero para el pago de la deuda.

2

Más exploración

"Acelerar la incorporación de reservas para asegurar la sostenibilidad de la empresa": intensificar la actividad exploratoria en áreas asignadas, aledañas a campos en producción, nuevas cuencas terrestres y aguas superficiales, para aumentar los volúmenes de reservas de aceite y gas.

Diagnóstico

52: Reservas al inicio de cada año. En 2015 se presentan sólo las correspondientes a Pemex, posterior a la Ronda 0.

3

Más producción

"Incrementar la producción de hidrocarburos": acelerar el desarrollo de 20 nuevos yacimientos descubiertos (16 en aguas someras y 4 en áreas terrestres) y mantener la producción de Chicontepec, Ayatsil y Akal para compensar la declinación de petróleo y gas a corto y mediano plazo.

Diagnóstico

Meta

Nota: 2019 corresponde al estimado de cierre. Los datos a partir de 2025 son ilustrativos.

4

Menos costos

"Adecuar y modernizar la infraestructura de producción": mejorar la eficiencia de las operaciones y optimizar los costos en exploración y producción, así como incrementar la rentabilidad de las refinerías mediante la modernización y ampliación en capacidad de la infraestructura de proceso.

Diagnóstico

56: Referencia sobre el gasto ejercido para realizar actividades de extracción, mantenimiento de instalaciones y pozos respecto de la producción. Este dato incluye el costo de producción (gasto de operación y derechos de extracción y actividad, dividido entre el número de barriles producidos). Corresponden a los datos de la SEC.

Meta

13: Tomando como base los costos de producción de 2018.
14: Conforme al Plan Maestro de Obras Estratégicas de PEP, tomando como base el cumplimiento de 2018.

5

Más seguridad

"Incrementar la confiabilidad y seguridad de las operaciones": eliminar defectos en equipos críticos que presentan fallas recurrentes o esporádicas de alto impacto en los centros de trabajo; prevenir y reducir riesgos personales y de procesos para mejorar la seguridad industrial.

6

Más mexicanas

"Proveer servicios de coordinación y soporte al negocio de manera eficiente": requerir porcentajes de contenido nacional en las contrataciones, mejorar el programa anual de éstas y su presupuesto, con rendición de cuentas de Pemex y subsidiarias, y apoyo de tecnologías de la información.

7

Más combustibles

"Incrementar la producción de combustibles y petroquímicos": ampliar la capacidad de refinación con la construcción de la plataforma industrial en Dos Bocas, Tabasco, diversificar las fuentes para incrementar la producción de etileno y recuperar la producción de fertilizantes, como amoniaco.

Diagnóstico

Meta

23 :Capacidad disponible a partir de diciembre de 2022.

8

Más prestigio

"Fortalecer la comercialización y contribuir a garantizar el abasto de productos de manera oportuna": incrementar la flexibilidad de la capacidad de almacenamiento y transporte para petrolíferos, así como fortalecer la propuesta de valor, el servicio al cliente y el reconocimiento de la marca.

9

Más productividad

"Mejorar la gestión y fortalecer las competencias para incrementar la eficiencia de las actividades operativas y administrativas": especializar el capital humano que la empresa requiere, a través de su formación, desarrollo y actualización del conocimiento, valorando los resultados obtenidos.

10

Menos contaminación

"Fortalecer el enfoque de responsabilidad social, minimizar el impacto ambiental y mejorar la eficiencia energética": hacer manejo integral de agua y reducir emisiones de CO2 y pasivo ambiental, para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 y compromisos del Acuerdo de París.

11

Menos huachicol

"Asegurar la integridad física de las instalaciones y sistemas de información": reducir las pérdidas de producto y los daños a la infraestructura derivadas del mercado ilícito de combustible, además de preservar la confidencialidad e integridad de sistemas de control industrial.

Diagnóstico

Nota: Gráfica presentada el 4 de junio de 2019 en el documento "Panorama de las Finanzas y Operación de Petróleos Mexicanos", con base en el reporte de resultados anuales a la Bolsa Mexicana de Valores.

Meta

Nota: Los indicadores y metas fueron reservados totalmente bajo la justificación de seguridad nacional, al argumentar que se establecen las acciones y estrategias para la protección y salvaguardia de la infraestructura estratégica de Pemex y sus subsidiarias, así como de su personal.

Fuente: Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias 2019-2023
Edición: @reformanegocios

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